凌霜竹箭傲雪梅，直與天地爭(zhēng)春回。
這一年不忘初心，中國(guó)能建天津電建新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子洞察時(shí)與勢(shì)，辨析危與機(jī)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)公司全員頂住壓力、克服困難，沉著應(yīng)變、綜合施策，年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主要目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。
飛躍發(fā)展這一年，該公司改革攻堅(jiān)激發(fā)新活力，布局調(diào)整催生新動(dòng)能，轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)凸顯新亮點(diǎn)，融合發(fā)展展現(xiàn)新特色，三項(xiàng)制度改革綜合評(píng)估再得雙A級(jí)，蟬聯(lián)“數(shù)字化先進(jìn)單位”稱號(hào)、續(xù)評(píng)技能人才“五星級(jí)評(píng)價(jià)基地”。
這一年矢志不渝，該公司打好“十四五”收官戰(zhàn)、再造“關(guān)鍵一年”攻堅(jiān)戰(zhàn)，在持續(xù)承壓中不斷破浪前行，特級(jí)資質(zhì)申報(bào)成功、電力行業(yè)“奧斯卡”花落陜西清水川。
這一年日新月異，該公司市場(chǎng)簽約、營(yíng)收、利潤(rùn)(含路橋)分別實(shí)現(xiàn)同比增長(zhǎng)13.46%、8.25%、1.48%，“一利五率”持續(xù)優(yōu)化。全年承建318個(gè)項(xiàng)目，2項(xiàng)目獲“中國(guó)電力優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)”，1項(xiàng)國(guó)家級(jí)優(yōu)秀QC成果獎(jiǎng)、29項(xiàng)省部級(jí)優(yōu)秀QC成果獎(jiǎng)。
向新·向綠藍(lán)藍(lán)圖一繪到底
2024年，天津電建大力踐行 《若干意見(jiàn)》、“1466”和“四新”能建戰(zhàn)略，以創(chuàng)新為筆，以綠色為墨，繪就高質(zhì)量發(fā)展的壯美畫卷，成色向新、底色向綠，“四新”能建新潮澎湃，高質(zhì)量發(fā)展“筋骨”更強(qiáng)。
底色向新——
從“新”出發(fā)，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型革新。該公司首個(gè)全資產(chǎn)業(yè)河北張家口尚義400兆瓦牧光互補(bǔ)光伏項(xiàng)目投運(yùn)創(chuàng)收，新產(chǎn)業(yè)揚(yáng)帆“出海”;進(jìn)入壓縮空氣儲(chǔ)能運(yùn)維項(xiàng)目、合同能源管理項(xiàng)目，新能源“換擋”轉(zhuǎn)型;簽約實(shí)施該公司首個(gè)交能融合EPC項(xiàng)目—河北唐山重卡換電項(xiàng)目，新基建“交能”融合;中標(biāo)兩期山東濟(jì)南市中工程EPC項(xiàng)目，城市地標(biāo)再開(kāi)發(fā)。中標(biāo)巴基斯坦薩達(dá)爾水泥廠、哈薩克斯坦烏爾肯光伏、厄立特里亞銅礦等項(xiàng)目，國(guó)別深度開(kāi)發(fā)。
由“新”而進(jìn)，履約模式創(chuàng)新。伊拉克拉塔維光伏項(xiàng)目、摩洛哥艾勒瓦達(dá)燃機(jī)項(xiàng)目，開(kāi)創(chuàng)了“工程企業(yè)+平臺(tái)公司+設(shè)計(jì)院”強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合履約新模式;中標(biāo)山東青島十梅庵宜居宜業(yè)生態(tài)區(qū)建設(shè)項(xiàng)目，首次以城市更新模式參與非電項(xiàng)目投資的成功落地，進(jìn)一步夯實(shí)山東大基地項(xiàng)目群;中標(biāo)內(nèi)蒙古烏蘭察布中金數(shù)據(jù)低碳算力工程、烏蘭察布防風(fēng)治沙工程，助力“東數(shù)西算”及“互聯(lián)網(wǎng)+”國(guó)家算力一體化布局。
緣“新”而變，傳統(tǒng)業(yè)務(wù)立新。全力獲取EPC總包項(xiàng)目，中標(biāo)江蘇連云港石化產(chǎn)業(yè)基地EPC項(xiàng)目;在建項(xiàng)目市場(chǎng)再開(kāi)發(fā)，中標(biāo)內(nèi)蒙古白音華、廣西欽州三期等項(xiàng)目;核電項(xiàng)目穩(wěn)步推進(jìn)，中標(biāo)浙江三澳核電二期常規(guī)島土建及BOP工程;深耕百萬(wàn)機(jī)組項(xiàng)目，斬獲山西國(guó)能大同湖東、安徽國(guó)能安慶等項(xiàng)目，百萬(wàn)機(jī)組業(yè)績(jī)累計(jì)達(dá)28臺(tái)，穩(wěn)居全國(guó)傳統(tǒng)能源“排頭兵”。
成色向綠——
“綠能”澎湃，綠能業(yè)務(wù)活力煥發(fā)。探索電網(wǎng)轉(zhuǎn)型，中標(biāo)天津電化學(xué)儲(chǔ)能EPC項(xiàng)目;光伏多元迸發(fā)，重慶石柱火風(fēng)儲(chǔ)一體化、江蘇東臺(tái)漁光互補(bǔ)、內(nèi)蒙古烏蘭察布光伏治沙、新疆克拉瑪依油田光伏、內(nèi)蒙古磴口生態(tài)光儲(chǔ)、貴州銅廠溝山地光伏同步推進(jìn);再寫最新紀(jì)錄，全球最大“源網(wǎng)荷儲(chǔ)”一體化項(xiàng)目?jī)?nèi)蒙古烏蘭察布工程并網(wǎng)，中亞標(biāo)桿烏茲錫爾河簽約，全國(guó)最大海上光伏江蘇連云港項(xiàng)目開(kāi)工，國(guó)家級(jí)新能源大型風(fēng)電基地內(nèi)蒙古阿魯科爾沁項(xiàng)目簽約。
“綠值”共享，自持產(chǎn)業(yè)穩(wěn)步推進(jìn)。獲取云南鳳慶(90兆瓦)、鳳山茶(70兆瓦)光互補(bǔ)光伏發(fā)電項(xiàng)目建設(shè)指標(biāo);投建營(yíng)一體化推進(jìn)，全資產(chǎn)業(yè)河北尚義400兆瓦光伏項(xiàng)目投運(yùn)，甘肅皋蘭100兆瓦光伏項(xiàng)目并網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)該公司在新產(chǎn)業(yè)和新模式的雙重突破。
“綠網(wǎng)”串聯(lián)，上下游云端生態(tài)圈。拓上游、提中游、理下游，縱深拓展供應(yīng)鏈長(zhǎng)度，框架化、集約化、精準(zhǔn)化，橫向打造供應(yīng)鏈寬度。公司電子采購(gòu)率98.22%，采購(gòu)綜合成本綜合降低率3.38%，催交監(jiān)造區(qū)域集約化，物流管理全面化，公司各項(xiàng)目國(guó)際物流共發(fā)運(yùn)物資合計(jì)約14216計(jì)費(fèi)噸。
“綠卡”帶動(dòng)，積攢發(fā)展引擎動(dòng)能。河北大唐陡河、甘肅慶陽(yáng)換流站等項(xiàng)目入圍“四大轉(zhuǎn)型”綠色建設(shè)示范工程，山東濟(jì)南市中、浙江三澳核電喜提“十化”示范項(xiàng)目。以點(diǎn)帶面，一體化推進(jìn)，該公司年度承建項(xiàng)目容量逾48000兆瓦，線路 2200余公里，發(fā)展“含金量”“含綠量”“含新量”不斷提升，“再造”宏圖一繪到底。
轉(zhuǎn)型·轉(zhuǎn)化 質(zhì)效一氣達(dá)成
舟行萬(wàn)里，操之在舵。
從主動(dòng)適應(yīng)、把握、引領(lǐng)發(fā)展新常態(tài)，到蹄疾步穩(wěn)推進(jìn)企業(yè)改革;從加強(qiáng)“六型總部”“三力建設(shè)”，到強(qiáng)調(diào)堅(jiān)持“優(yōu)布局、提質(zhì)效、轉(zhuǎn)方式、強(qiáng)數(shù)智”工作總基調(diào)……天津電建闖難關(guān)、過(guò)險(xiǎn)灘，邁上更高質(zhì)量、更有效率、更可持續(xù)的發(fā)展之路。
精準(zhǔn)轉(zhuǎn)型——
改革應(yīng)變局。該公司改革深化提升行動(dòng)圓滿完成“2024年完成75%以上主體任務(wù)”的部署安排，“四大轉(zhuǎn)型”整體完成90%，“雙百行動(dòng)”專項(xiàng)提升再獲佳績(jī)，年度專項(xiàng)考核獲得“良好”。該公司在“1+14”戰(zhàn)略規(guī)劃體系基礎(chǔ)上，明確主攻地域、聚焦業(yè)務(wù)和開(kāi)發(fā)模式。
數(shù)智定開(kāi)局。發(fā)布《數(shù)智化建設(shè)藍(lán)圖規(guī)劃》，聯(lián)動(dòng)式推進(jìn)數(shù)智化轉(zhuǎn)型，入選首批中國(guó)能建數(shù)字化轉(zhuǎn)型試點(diǎn)(示范)企業(yè);銷號(hào)式強(qiáng)化底層技術(shù)，優(yōu)化提升對(duì)云服務(wù)平臺(tái)、預(yù)警消息配置中心、蜂翼低代碼平臺(tái)、蜂翼數(shù)據(jù)中臺(tái)等生產(chǎn)力工具;網(wǎng)格式完善AI智能助手，開(kāi)展人工智能在電力建設(shè)全生命周期應(yīng)用研究，參與集團(tuán)2024年重大科技專項(xiàng)“揭榜掛帥”項(xiàng)目，產(chǎn)信融合顯著提升。
優(yōu)化新格局。聚焦現(xiàn)匯項(xiàng)目，突破核電鋼結(jié)構(gòu)業(yè)務(wù)，涉足壓縮空氣儲(chǔ)能領(lǐng)域，落實(shí)“重點(diǎn)業(yè)務(wù)+重點(diǎn)區(qū)域+重點(diǎn)客戶”布局方式，構(gòu)建新業(yè)務(wù)體系、“多甲多特”資質(zhì)格局，一體化、區(qū)域化、專業(yè)化、集約化、差異化發(fā)展，更新市場(chǎng)開(kāi)發(fā)格局照“五商”競(jìng)發(fā)新征程。
照準(zhǔn)轉(zhuǎn)化——
借才興業(yè)，人才優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為發(fā)展聲勢(shì)。從產(chǎn)教融合體，到博士后創(chuàng)新實(shí)踐基地，從百千萬(wàn)人才工程，到高技能人才培訓(xùn)基地，以賽促學(xué)帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)，“訂單式”鞏固技術(shù)人才核心力量，形成校企合作促研發(fā)、產(chǎn)教融合謀發(fā)展新生態(tài)。運(yùn)用數(shù)字化手段開(kāi)展關(guān)鍵人才推薦工作，年度招聘各類崗位員工689人，與天津海運(yùn)、天津城建職業(yè)技術(shù)院校等院校簽訂人才培養(yǎng)協(xié)議，共同體成員單位已達(dá)121家，覆蓋全國(guó)20余個(gè)省、自治區(qū)、直轄市。
借力謀劃，推動(dòng)“善制”轉(zhuǎn)化“善治”。突出三力建設(shè)，全面開(kāi)展“作風(fēng)建設(shè)”提升行動(dòng)，切實(shí)推進(jìn)思想的解放、人的解放，推動(dòng)生產(chǎn)力的解放，聚焦價(jià)值創(chuàng)造，創(chuàng)新組織“反向考核”，印發(fā)《領(lǐng)導(dǎo)班子“三力”建設(shè)提升行動(dòng)方案》，深度推進(jìn)“三重一大”專項(xiàng)提升，大力推動(dòng)“五大專項(xiàng)行動(dòng)”，打造“六有”特質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)集體;抓實(shí)工作方案、健全工作機(jī)制、細(xì)化工作舉措、強(qiáng)化考核約束，切實(shí)把準(zhǔn)發(fā)展方向、凝聚發(fā)展共識(shí)、形成發(fā)展合力，深化改革創(chuàng)新，加速轉(zhuǎn)型升級(jí)。
借梯登高，串引“珍珠”轉(zhuǎn)化“項(xiàng)鏈”。上下同步，做深事前管控，做專風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)有序推進(jìn);統(tǒng)分有序，重大項(xiàng)目動(dòng)態(tài)管理、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)駐場(chǎng)支撐，評(píng)審交底捆綁聯(lián)動(dòng)、實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)分享功能搭接，不斷提升企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展質(zhì)效。內(nèi)外兼修，結(jié)合該公司戰(zhàn)新業(yè)務(wù)發(fā)展，推進(jìn)經(jīng)營(yíng)成本縱向管控到位、橫向協(xié)同有效，年度資產(chǎn)負(fù)債率控制在82.50%，加力“壓存控增”，消化潛在虧損逾15000萬(wàn)元，做實(shí)“以案促管”，年內(nèi)結(jié)案提速82%。
發(fā)力·助力 新質(zhì)一鍵觸達(dá)
風(fēng)雨不改行程，篤行方能致遠(yuǎn)。
這一年，該公司堅(jiān)定戰(zhàn)略定力，以“算”夯基、以“網(wǎng)”聚能、以“數(shù)”賦智，項(xiàng)目前端應(yīng)用智能化、核心業(yè)務(wù)在線化、運(yùn)營(yíng)管控?cái)?shù)據(jù)化，“四大轉(zhuǎn)型”實(shí)現(xiàn)從““點(diǎn)上開(kāi)花”到“鏈上成景”的突破。
新質(zhì)發(fā)力——
“智”造筑基——重點(diǎn)攻關(guān)，打造該公司科創(chuàng)體系，組建一批專兼職的科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，獲得2024年智能發(fā)電技術(shù)創(chuàng)新成果獎(jiǎng)。三線貫通，產(chǎn)學(xué)研協(xié)同發(fā)展，依托科創(chuàng)平延鏈補(bǔ)鏈強(qiáng)鏈教研融合體、博士后創(chuàng)新基地四大創(chuàng)新平臺(tái)，開(kāi)展3個(gè)技術(shù)研究課題。全面覆蓋，升級(jí)TEPC Online信息平臺(tái)，搭建全新運(yùn)控管理平臺(tái)和領(lǐng)導(dǎo)決策支持門戶;對(duì)齊基層管理“顆粒度”，聚焦風(fēng)險(xiǎn)靶點(diǎn)，精細(xì)專業(yè)評(píng)審環(huán)節(jié)，完成系統(tǒng)功能研發(fā)。一體化建設(shè)，智慧工地管理平臺(tái)多元觸達(dá)風(fēng)光火儲(chǔ)項(xiàng)目，BIM技術(shù)引擎、鋼筋加工設(shè)備產(chǎn)品及軟件試點(diǎn)推廣，獲行業(yè)BIM成果獎(jiǎng)10項(xiàng)、“海河工匠杯”技能大賽獎(jiǎng)2項(xiàng)，高效夯實(shí)公司智造基底。
事前“算”贏——打精算盤，全壽命成本管理系統(tǒng)，上線標(biāo)前成本測(cè)算、標(biāo)后成本預(yù)算、目標(biāo)成本分解等模塊，充分利用該公司內(nèi)部定額庫(kù)，強(qiáng)力支撐。提升算力，“云采、云倉(cāng)、云商、云運(yùn)、云造、客商”供應(yīng)鏈一體化平臺(tái)補(bǔ)鏈延鏈強(qiáng)鏈;構(gòu)建良性發(fā)展的數(shù)字供應(yīng)鏈生態(tài)圈，推動(dòng)數(shù)據(jù)在經(jīng)營(yíng)全過(guò)程共享、共通、共融。
過(guò)程“數(shù)”控——數(shù)智建造一體化平臺(tái)、成本分析平臺(tái)，搭建核心要素?cái)?shù)字化管理門戶，實(shí)現(xiàn)里程碑預(yù)警、進(jìn)度分析、風(fēng)險(xiǎn)管理駕駛艙功能;數(shù)據(jù)化管控成本管理、經(jīng)營(yíng)成果評(píng)價(jià)，線上可視化監(jiān)管全覆蓋，疑點(diǎn)難點(diǎn)“專家問(wèn)診”，經(jīng)營(yíng)管理一攬子解決方案實(shí)現(xiàn)數(shù)字化管控。
協(xié)同助力——
靠實(shí)責(zé)任增強(qiáng)執(zhí)行力。
安全培訓(xùn)把控“體檢標(biāo)準(zhǔn)”，督導(dǎo)檢查組現(xiàn)場(chǎng)“健康篩查”，線上觀察員進(jìn)群“遠(yuǎn)程檢測(cè)”，質(zhì)量抽檢員隨機(jī)“抽樣檢查”，履約安全實(shí)現(xiàn)“三零”目標(biāo)。
凝聚共識(shí)增強(qiáng)內(nèi)動(dòng)力。
黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育常態(tài)化長(zhǎng)效化，大力開(kāi)展六位一體學(xué)習(xí)模式，“知黨史 學(xué)黨紀(jì) 強(qiáng)黨性”主題行動(dòng);深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會(huì)精神，強(qiáng)化“三基建設(shè)”，黨建工作責(zé)任制考核A級(jí);筑牢廉潔基礎(chǔ)，編發(fā)《津鐘》簡(jiǎn)報(bào)12期，開(kāi)展“感恩有你廉潔齊家”家屬開(kāi)放日活動(dòng)，簽訂家庭助廉承諾書、黨風(fēng)廉政責(zé)任書。
創(chuàng)新載體增強(qiáng)滲透力。
品牌建設(shè)篤信篤行，策劃開(kāi)展新中國(guó)成立75周年主題歌會(huì)，以公司“60周年慶”為核心，發(fā)布《津典工程》《天津電建志》系列標(biāo)志性作品;文化建設(shè)入腦入心，《三室兩廳一廊一中心三空間》獲評(píng)“工程建設(shè)企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)秀案例”，“企業(yè)媒體開(kāi)放日”獲央媒集中聚焦;職工工作有聲有色，首次獲評(píng)“全國(guó)廠務(wù)公開(kāi)民主管理先進(jìn)單位”，行業(yè)協(xié)會(huì)焊工職業(yè)技能競(jìng)賽斬獲冠軍，“工匠學(xué)院”成功掛牌，董澤軍創(chuàng)新工作室高質(zhì)量建成，1名中央企業(yè)勞模獲評(píng)。
峰高無(wú)坦途，道遠(yuǎn)有恒心。新時(shí)代新征程上，天津電建新潮澎湃，氣勢(shì)如虹，“質(zhì)”向遠(yuǎn)方，未來(lái)可期，奏響改革發(fā)展最強(qiáng)音，譜寫高質(zhì)量發(fā)展新篇章。(溫暉)
評(píng)論